Ao longo de 2024, o governo de Rondônia implementou diversas ações para aprimorar o controle de despesas e maximizar a aplicação dos recursos na Administração Pública do estado, consolidando o empenho com a eficiência, transparência e sustentabilidade no uso dos recursos públicos.
De iniciativa da Superintendência de Gestão dos Gastos Públicos Administrativos (Sugesp), destacam-se entre os principais avanços, a adesão ao programa Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P), em parceria com o Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima. A iniciativa reforça a responsabilidade socioambiental da Sugesp e garantiu que práticas sustentáveis fossem incorporadas às rotinas administrativas, como a ampliação das cisternas para aproveitamento de água da chuva e o aprimoramento da Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) do Palácio Rio Madeira.
Para o governador de Rondônia, Marcos Rocha, as ações demonstram o engajamento do governo com o desenvolvimento do estado, assegurando a eficiência no uso dos recursos públicos e promovendo uma gestão comprometida com a sustentabilidade e o progresso.
BOAS PRÁTICAS
No eixo da eficiência e sustentabilidade, a Sugesp também modernizou a frota automotiva do governo, substituindo veículos antigos por modelos novos, o que resultou em economia significativa nos custos de manutenção e consumo de combustível. A renovação da frota e os novos processos de contratação de veículos, com entregas previstas para 2025, complementam os esforços de gestão eficiente e sustentável, reduzindo o impacto ambiental das operações de transporte governamental.
A superintendente da Sugesp, Semáyra Gomes do Nascimento, salienta que, “as medidas garantem não apenas a redução de despesas operacionais, mas também a melhoria da qualidade dos serviços oferecidos à população. Investimos em soluções tecnológicas para aumentar a transparência das despesas públicas, facilitando o acesso às informações por parte dos cidadãos e órgãos de controle.”
ECONOMIA
Em gestão orçamentária, a Superintendência reforçou a otimização de contratos, administrando mais de R$ 155 milhões em serviços essenciais, incluindo fornecimento de energia, saneamento e manutenção predial. Ações de renegociação no setor de manutenção automotiva proporcionaram uma economia de 11,09% nos gastos, totalizando R$ 8,1 milhões até outubro, com uma redução adicional de R$ 321 mil.
No setor de combustíveis, mesmo com o aumento da frota, o consumo manteve-se estável graças à gestão rigorosa, resultando em um custo de R$ 9,42 milhões, uma variação de apenas 0,72% em comparação ao ano anterior. As iniciativas foram essenciais para mitigar os efeitos da crise hídrica e manter a sustentabilidade fiscal.
TRANSPARÊNCIA
A Sugesp possibilitou também, a transparência na concessão de diárias e passagens, atendendo às demandas de deslocamento de servidores, como para a 11ª Rondônia Rural Show Internacional, evento que movimentou mais de R$ 4,4 bilhões em negócios. Um novo decreto sobre concessão de diárias será publicado, detalhando critérios e justificativas para cada viagem, promovendo a economicidade e a eficiência nos deslocamentos oficiais.
ACESSO
O patrimônio público foi preservado com investimentos em manutenção de edifícios, como o Palácio Rio Madeira, secretarias executivas regionais e unidades do programa Tudo Aqui, assegurando a segurança das instalações e melhoria dos serviços públicos. A reestruturação das unidades do Tudo Aqui, com ajustes nos horários de atendimento e novas parcerias com órgãos estaduais e federais, resultou em um aumento de cerca de 15% nos atendimentos em relação ao ano anterior. O órgão reafirma-se como uma ferramenta essencial ao atendimento à população, com soluções tecnológicas para automação de agendamentos e atendimento mais ágil.
“O compromisso é garantir que cada real dos impostos pagos pela população seja bem aplicado, revertendo-se em benefícios concretos para todos os rondonienses. Seguiremos trabalhando para aprimorar os processos e promovendo uma gestão pública de excelência”, frisou a superintendente de Gestão de Gastos Públicos.
