Na série de entrevistas Conexão RH, transmitida pela News TV, a empresária Fernanda Grandolfi compartilhou sua visão sobre a importância da gestão de pessoas nas empresas do século XXI. Reconhecida por sua abordagem estratégica e inovadora, Fernanda ressaltou que o RH deixou de ser um setor operacional para se tornar peça-chave na construção de ambientes produtivos, diversos e sustentáveis.
RH como motor do crescimento
Para Fernanda, o departamento de Recursos Humanos precisa ser visto como um verdadeiro parceiro da liderança. “RH que não conversa com a estratégia da empresa, está parado no tempo”, afirmou. Ela explicou que, quando bem estruturado, o setor tem o poder de atrair os talentos certos, desenvolver competências-chave e manter profissionais motivados — fatores que impactam diretamente nos resultados do negócio.
Tecnologia e cultura como diferenciais
Durante a entrevista, Fernanda compartilhou práticas de sucesso que envolvem o uso de tecnologia para melhorar a experiência do colaborador. Desde plataformas de gestão por desempenho até ferramentas de clima organizacional, ela defende que os dados devem servir para orientar decisões humanas e empáticas. “Inovação é importante, mas sem esquecer que estamos lidando com pessoas”, ressaltou.
Além disso, Fernanda destacou a cultura organizacional como um dos ativos mais valiosos da empresa. Em sua visão, criar um ambiente que valoriza a escuta, a colaboração e o respeito é o primeiro passo para a retenção de talentos e a construção de equipes engajadas.
Desafios contemporâneos e novas possibilidades
Fernanda também abordou temas sensíveis, como diversidade, inclusão e adaptação às rápidas mudanças do mercado de trabalho. Ela acredita que os maiores desafios atuais do RH são, na verdade, grandes oportunidades de transformação. “Empresas que abraçam a diversidade e promovem ambientes seguros crescem mais rápido e com mais consistência”, disse.
Liderança inspiradora e humanizada
Ao final, Fernanda reforçou a importância da liderança humanizada como vetor de mudança. Para ela, líderes devem ser exemplo e escuta ativa, influenciando a cultura da empresa e fortalecendo os vínculos dentro das equipes. “Gestão de pessoas começa com quem lidera”, concluiu.
A entrevista deixou claro que, em um cenário cada vez mais competitivo e imprevisível, investir em pessoas é investir no futuro. O RH do presente precisa ser estratégico, tecnológico, mas, acima de tudo, humano — e Fernanda Grandolfi é uma das vozes que melhor traduzem esse caminho.
